Wcześniej 2002-2021 pełniła kluczowe funkcje menedżerskie i zarządcze w sektorze publicznym i prywatnym, w tym m.in. jako dyrektorka wykonawcza Pionu Zarządzania Grupą Kapitałową w Polska Grupa Zbrojeniowa S.A., gdzie współtworzyła od podstaw organizację koncernu obejmującego kilkadziesiąt spółek oraz koordynowała proces konsolidacji i strategii Grupy. W Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. odpowiadała za zarządzanie operacyjne oraz strategiczne programy rozwojowe. Zasiadała również w zarządach spółek prywatnych oraz w radach nadzorczych. W swojej pracy łączy perspektywę strategiczną z głębokim zrozumieniem mechanizmów regulacyjnych, finansowych i organizacyjnych.

Równolegle od lat działa jako moderatorka debat eksperckich, mówczyni i trenerka biznesu. Prowadzi panele, konferencje i dialogi międzysektorowe z udziałem przedstawicieli administracji publicznej, biznesu i środowisk eksperckich. Specjalizuje się w moderowaniu rozmów nastawionych na realne wnioski, rekomendacje i decyzje, a także w pracy z liderami nad komunikacją, wystąpieniami publicznymi i obecnością ekspercką. W latach 2023–2024 pełniła funkcję członkini zarządu Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówczyń i Mówców.

Jest mentorką w programie rozwojowym Fundacji Liderek Biznesu oraz aktywnie wspiera rozwój środowisk menedżerskich i eksperckich. W pracy łączy analityczną precyzję z uważnością na relacje, dialog i odpowiedzialne przywództwo.

Kompetencje i umiejętności. Doświadczenie Ewy Rzodkiewicz idzie w parze z szerokim wachlarzem kompetencji, obejmującym zarówno obszary strategiczne, jak i komunikacyjne. Należą do nich m.in.:

• Strategiczne planowanie i tworzenie struktur organizacyjnych – odpowiada za opracowywanie długofalowych strategii rozwoju oraz budowę efektywnych struktur firmowych.
• Rozwój biznesu i restrukturyzacja przedsiębiorstw – prowadziła projekty zakładania firm „od podstaw” oraz restrukturyzacji dużych spółek, łącząc elementy biznesowe i procesowe.
• Zarządzanie projektami i wdrażanie zmian organizacyjnych – efektywnie realizuje projekty rozwojowe, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania zmianą i optymalizacji procesów.
• Wystąpienia publiczne i komunikacja ekspercka – jako doświadczona mówczyni i trenerka prezentacji wpływa na budowanie przekonującej narracji oraz pewności siebie prelegentów.
• Budowanie relacji biznesowych i networking – dobrze rozwinięte umiejętności interpersonalne umożliwiają jej łatwe nawiązywanie kontaktów i zjednywanie partnerów biznesowych.

Dzięki takim kompetencjom potrafi integrować zespoły i harmonizować cele biznesowe z potrzebami pracowników. Wypracowała sobie silny autorytet jako liderka, która angażuje interesariuszy i wspiera podejmowanie decyzji opartych na zaufaniu i współpracy.

Wsparcie dla Rady. Nabyte umiejętności czynią z Ewy Rzodkiewicz cenny głos w Radzie. Jej doświadczenie w planowaniu strategicznym oraz wdrażaniu złożonych projektów pozwala wspierać Radę w definiowaniu długoterminowych celów i ocenianiu ryzyka. Z kolei biegłość w komunikacji i prezentacji ułatwia jej efektywną współpracę z różnymi grupami interesariuszy (pracownikami, zarządem, partnerami). Potrafi w klarowny sposób przedstawić wizje i analizy, budując konsensus wokół kluczowych inicjatyw. Wszystkie te kompetencje – strategiczne oraz interpersonalne – umożliwiają Ewie Rzodkiewicz aktywne wspieranie Rady w podejmowaniu decyzji i realizacji planów rozwojowych.