Znalezienie dobrego pracownika do biura nieruchomości, firmy zarządzającej wspólnotami mieszkaniowymi, to – jak twierdzą szefowie tych firm – prawdziwe wyzwanie. Coraz mniej jest bowiem na rynku osób, wyposażonych w niezbędną wiedzę, umiejętności i kompetencje społeczne.

Oferowane przez rynek kursy zapewniają co najwyżej minimum wiedzy. Tymczasem wobec osób zarządzających nieruchomościami rosną oczekiwania, przybywa obowiązków, wynikających wprost z przepisów prawa. Swoistym panaceum na rynkowe bolączki może być powołanie Rady ds. Kompetencji w sektorze rozporządzania nieruchomościami. Rada taka – jak uczy doświadczenie innych sektorów, np. budownictwa, motoryzacji, finansów, informatyki czy turystyki – jest konkretnym narzędziem dla biznesu, w tym wypadku dla zarządców, pośredników i rzeczoznawców. Powstaje bowiem platforma współpracy pomiędzy pracodawcami, ekspertami i edukacją. Jej zadaniem zaś jest diagnozowanie rzeczywistych potrzeb kompetencyjnych rynku oraz rekomendowanie rozwiązań, które poprawią dopasowanie kształcenia do aktualnych potrzeb rynku nieruchomości, poprzez np. określenie specjalizacji najbardziej poszukiwanych na rynku. Z doświadczenia innych sektorów wynika, że efektem powołanych rad jest:

• wprowadzenie nowych kwalifikacji rynkowych, uznawanych przez pracodawców,
• lepsza współpraca firm z edukacją – szkoły zawodowe i uczelnie tworzą programy na podstawie wskazań rad,
• pozyskiwanie funduszy na szkolenia i rozwój kadry,
• realny wpływ na polityki publiczne dotyczące kształcenia i zatrudnienia.

Pełna wersja do pobrania w PDF