Zarządzanie nieruchomościami nigdy nie było tak wymagające, jak dziś – ale to przyszłość stawia przed nami największe wyzwania. Cyfrowa transformacja, zmiany klimatyczne, nowe oczekiwania klientów, a przede wszystkim zmieniające się pokolenia pracowników – to wszystko redefiniuje rolę zarządcy, pośrednika czy rzeczoznawcy. W świecie, w którym technologie takie jak sztuczna inteligencja czy Internet Rzeczy (IoT) zaczynają wpływać na sposób funkcjonowania budynków, nie wystarczy już „znać się na nieruchomościach”. Trzeba rozumieć dane, prognozy, ESG, automatyzację i psychologię klienta.

Jednocześnie rynek pracy w sektorze nieruchomości mierzy się z poważnym deficytem kompetencji. Doświadczeni
profesjonaliści z pokolenia X stopniowo opuszczają rynek, a młodsze generacje – choć świetnie oswojone z technologią
– często nie mają dostępu do ustrukturyzowanej, jakościowej edukacji zawodowej. Zawody takie jak zarządca nieruchomości czy pośrednik wciąż funkcjonują w społecznym i systemowym cieniu, bez jasnych ścieżek rozwoju, bez prestiżu i bez nowoczesnych programów kształcenia. To właśnie w tej chwili – nie za pięć czy dziesięć lat – rozstrzyga się przyszłość branży. Czy zbudujemy system edukacji, który będzie naprawdę odpowiadał potrzebom rynku? Czy opracujemy kwalifikacje, które pozwolą zatrudniać gotowych do pracy specjalistów? Czy wyprzedzimy zmiany technologiczne, zamiast reagować na nie z opóźnieniem?
Odpowiedzią na te pytania ma być Sektorowa Rada ds. Kompetencji w sektorze Rozporządzanie Nieruchomościami. To właśnie teraz – w ramach zaplanowanego na lata 2025–2029 projektu realizowanego przez Grupę MEDIUM i partnerów branżowych – podejmowane są decyzje, które ukształtują fundamenty zawodów nieruchomościowych na kolejne dekady. Dlatego dziś nie wystarczy „utrzymać standard”. Trzeba go podnieść. Wspólnie, strategicznie, z myślą o jutrze. Bo przyszłość zaczyna się teraz – a ci, którzy ją przegapią, zostaną z tyłu na długie lata.

Pełna wersja do pobrania w PDF